Venir avec une situation concrète
Vous n’avez pas besoin d’un dossier parfait. Choisissez plutôt une situation qui vous occupe : une décision difficile, une conversation que vous repoussez, une prise de fonction ou une impression de décalage dans votre rôle. Décrire ce qui se passe, ce que vous ressentez et ce que vous avez déjà essayé donne de la matière à l’échange.
Distinguer ce qui dépend de vous
Votre contexte peut comporter des contraintes que vous ne maîtrisez pas. Le premier échange aide à distinguer ces éléments de votre propre marge d’action. Qu’aimeriez-vous comprendre ? Quel comportement souhaiteriez-vous faire évoluer ? Quelle décision vous appartient ? Cette distinction permet de formuler des attentes sur lesquelles le coaching peut réellement travailler.
Dire aussi ce qui reste flou
Un questionnement professionnel ne se présente pas toujours sous la forme d’un objectif net. Il peut s’agir d’une fatigue relationnelle, d’une perte de sens ou d’une envie de changement difficile à nommer. Vous pouvez partager cette incertitude. Le cadrage sert précisément à éclaircir la demande et à vérifier la pertinence de la démarche.
Poser les questions de cadre
Profitez de l’échange pour parler de confidentialité, de rythme, de modalités et des relations avec un éventuel commanditaire. Demandez comment le parcours sera ajusté et ce qui permettra d’apprécier les évolutions. Vous pourrez ensuite décider en connaissance de cause si ce cadre et cette relation correspondent à votre besoin.
Repères éditoriaux liés aux offres de coaching et de conseil présentées sur ce site. Pour découvrir l’expérience de Laurence, consultez son parcours. Accompagnements : Coaching de dirigeants, Prise de poste de dirigeant.