De la co-construction au déploiement
L’accompagnement présenté par Laurence Dilouya s’étend de la construction du plan stratégique à sa mise en œuvre. Chaque dispositif est pensé en fonction du contexte de l’organisation. Il cherche à créer des expériences apprenantes et engageantes, afin que la transformation soit comprise, vécue et incarnée plutôt que simplement annoncée.
Activer les forces de l’organisation
L’entreprise est considérée comme un système vivant, avec une histoire, une culture et des ressources. La démarche part des personnes pour nourrir la dynamique collective. Elle relie une raison d’être, une vision partagée et des comportements observables. Les complémentarités et le plaisir d’agir deviennent des points d’appui pour mobiliser l’énergie du collectif.
Faire évoluer les pratiques par l’expérience
L’expérimentation de nouveaux comportements occupe une place centrale. Les dirigeants sont invités à mettre leurs actes en cohérence avec le changement attendu. Ateliers, coaching et temps collectifs peuvent soutenir ce mouvement. L’attention porte sur l’appropriation et sur la façon dont les pratiques nouvelles s’inscrivent dans le fonctionnement quotidien.
Les objectifs de l’accompagnement
- Partager le sens et la direction du changement
- Engager les leaders dans l’exemplarité
- Faire vivre de nouveaux comportements
Vos questions, en clair.
Intervenez-vous seulement après la définition de la stratégie ?
L’offre source couvre la co-construction du plan stratégique, son déploiement et sa mise en œuvre. Le point d’entrée dépend de votre avancement.
Quelle place pour le coaching dans une transformation ?
Le coaching peut soutenir la posture des dirigeants et les modes de coopération du collectif. Il s’articule avec le travail sur la vision et le déploiement.
Cet accompagnement s’inscrit dans les expertises de Laurence Dilouya.