Lire le contexte avant d’imprimer sa marque
Une nomination peut donner envie d’agir immédiatement. Elle appelle aussi une compréhension fine de la culture, des priorités et des relations de l’organisation. Le coaching offre un espace pour distinguer les attentes explicites des attentes implicites, repérer les interlocuteurs clés et examiner ce que votre nouvelle responsabilité change.
Trouver une posture à la hauteur du rôle
Changer de périmètre, rejoindre un board ou accéder à un comité exécutif modifie votre place. Il peut être nécessaire de déléguer autrement, d’élargir votre lecture des enjeux ou de faire évoluer votre communication. Le travail consiste à construire une présence claire et crédible tout en restant fidèle à vos convictions.
Soutenir les premiers arbitrages
Les situations vécues au début du mandat nourrissent les échanges : premières annonces, relations avec les pairs, choix de priorités et décisions sensibles. L’accompagnement aide à prendre du recul sur vos réactions et à ajuster votre action. Il s’inscrit dans l’offre de coaching de dirigeants, avec un cadrage propre à la prise de fonction.
Les objectifs de l’accompagnement
- Clarifier les attentes du nouveau rôle
- Installer des relations de confiance
- Affirmer une direction sans précipitation
Vos questions, en clair.
Faut-il attendre d’avoir pris ses fonctions ?
Le travail peut porter sur la préparation de la prise de fonction comme sur les situations vécues après la nomination. Le moment pertinent se discute selon votre contexte.
Cette offre concerne-t-elle l’entrée au COMEX ?
Oui. L’entrée dans un board ou un comité exécutif figure parmi les situations couvertes par le coaching de dirigeants présenté par Laurence Dilouya.
Cet accompagnement s’inscrit dans les expertises de Laurence Dilouya.